Chrome

Google Chrome adalah sebuah peramban web sumber terbuka yang dikembangkan oleh Google dengan menggunakan mesin rendering WebKit. Proyek sumber terbukanya sendiri dinamakan Chromium.
Versi beta untuk Microsoft Windows diluncurkan pada 2 September 2008 dalam 43 bahasa. Versi Mac OS X dan Linux sudah dirilis.

• Pengembang : Google LLC
• Peluncuran Awal : 2 September
• Status Pengembangan : Aktif
• Ditulis Menggunakan : C, C++, Java (Hanya aplikasi Android), JavaScript, Python
• Sistem Operasi : Android Kitkat atau yang versi selanjutnya, Chrome OS, iOS 11 atau yang lebih baru, Linux, macOS 10.10 atau yang lebih baru, Windows 7 atau yang lebih baru
• Dibundel Dengan : Android Jelly Bean atau yang lebih baru, Chrome OS
• Mesin : Blink (Webkit pada iOS), V8
• Platform : IA-32, x86-64, ARMv7, ARMv8-A
• Tersedia di : 47 Bahasa
• Jenis : Permban Web, Permban Ginerak
• Lisensi : Proprieter Freeware, berbasis pada komponen sumber terbuka
• Situs Web : www.google.com/chrome/

Google Chrome pertama kali dirilis oleh Google pada tanggal 2 September 2008, yang saat itu hanya untuk Microsoft Windows karena masih dalam status beta. Lalu pada 11 Desember pada tahun yang sama Google Chrome diluncurkan untuk semua sistem operasi karena telah mencapai versi stabil.
Dan pada bulan Januari 2012, Google Chrome diperkirakan telah berhasil meraih presentase 25-28% dari keseluruhan pengguna browser dunia, membuatnya sebagai browser kedua atau juga ketiga paling banyak digunakan setelah Mozilla Firefox, menurut sejumlah sumber.

2008-09-02 Rilis Pertama.

2008-10-29 Peningkatan kinerja dan kehandalan Plugin. Pemeriksaan ejaan untuk bidang masukan. Peningkatan kinerja web proxy dan keandalan. Tab dan pemutakhiran jendela manajemen.

2008-11-24 Manajer penanda dengan impor dan dukungan ekspor. Bagian privasi ditambahkan ke pilihan aplikasi. Baru diblokir pemberitahuan popup. perbaikan keamanan.

2008-12-11 Rilis Stabil Pertama.

2009-05-24 35% lebih cepat pada benchmark JavaScript SunSpider. Dukungan mouse wheel. Mode layar penuh. Halaman penuh zum. Formulir autofill. Urutkan menurut judul bookmark. Tab docking untuk tepi browser dan desktop. Dasar Greasemonkey dukungan.

2009-10-12 tab baru halaman untuk kustomisasi ditingkatkan. 25% lebih cepat JavaScript. HTML5 video dan audio yang mendukung tag. Ringan theming.

2010-01-25 Ekstensi. Bookmark sinkronisasi. Alat pengembang ditingkatkan. Peningkatan mendukung HTML5. Peningkatan kinerja. Kendali Acid3 lulus. HTTP byte rentang dukungan. Peningkatan keamanan. Eksperimental baru anti-tercermin-XSS fitur yang disebut "Auditor XSS".

2010-03-17 Terjemahkan infobar. Fitur privasi baru. XSS Auditor dinonaktifkan.

2010-05-21 Peningkatan kinerja JavaScript. Sinkronisasi preferensi browser. Peningkatan mendukung HTML5 (Geolokasi API, App Cache, soket web, dan file drag-and-drop). Revamped bookmark manager. Adobe Flash Playerterintegrasi.

2010-09-02 Diperbarui dan UI lebih ramping dengan disederhanakan Omnibox. Halaman tab baru. Digabung tombol menu. Formulir Autofill. Mendukung sinkronisasi diperluas untuk memasukkan ekstensi dan data Autofill. Dukungan untuk WebM video. Perbaikan untuk kinerja dan stabilitas.[20] Built-in mendukung PDF (dinonaktifkan secara bawaan).

2010-10-21 Terutama rilis stabil dengan ratusan perbaikan bug. Diimplementasikan algoritme parsing HTML5. Berkas API. Direktori upload melalui tag input. Mac OS X versi diperoleh AppleScriptdukungan untuk otomatisasi UI Akhir mengikat diaktifkan untuk SSLpermintaan prioritas tinggi sekarang selalu dikirim ke server pertama. Opsi baru untuk mengelola cookie. Diperbarui Halaman Tab Baru untuk memungkinkan menampilkan aplikasi web.

2010-12-02 Chrome Web Store. Built-in penampil PDF yang bekerja di dalam sandbox Chrome untuk meningkatkan keamanan. Perluasan dukungan sinkronisasi untuk memasukkan aplikasi web. Peningkatan penanganan plug-in. Rilis ini menambahkan "about: bendera" untuk menampilkan fitur eksperimental seperti Chrome Instan, sisi tab pada Windows, Pengaturan Tab, Klik untuk Memutar, aplikasi latar belakang web, Remoting, Nonaktifkan usang plug-in, Auditor XSS, proxy Cloud Cetak, GPU Accelerated compositing, dukungan WebGL untuk elemen kanvas, dan "Tab Ikhtisar" mode (seperti Expose) untuk Macintosh.

2011-02-03 untuk Windows, Mac, Linux WebGL diaktifkan secara bawaan. Adobe Flash sandboxing pada Windows dan Chrome Instan (à la Google Instan) pilihan. WebP dukungan. Bendera baru: Print Preview, GPU Accelerated Compositing, GPU Accelerated kanvas 2D, Google Native Client, CRX-kurang Web Apps, Web Halaman Prerendering, API Ekstensi Eksperimental, Nonaktifkan audit hyperlink.

2011-03-08 Google Print Cloud sign-in antarmuka diaktifkan secara bawaan. Diimplementasikan secara parsial sandboxing dari proses GPU. Cepat kinerja JavaScript karena penggabungan crankshaft, kompiler ditingkatkan untuk V8. Pengaturan halaman yang terbuka di tab, daripada kotak dialog. Malware pelaporan dan menonaktifkan plugin usang. Sandi sync ditambahkan ke Chrome Sync dan diaktifkan secara bawaan. GPU Accelerated Video. Latar Belakang webapps. webNavigation ekstensi API.

2011-04-2 Pidato HTML5 Masukan API. Diperbarui ikon.

2011-06-07 Akselerasi perangkat keras 3D CSS. Baru Penjelajahan Aman perlindungan terhadap mengunduh berkas jahat. Kemampuan untuk menghapus Flash cookiesdari dalam Chrome. Peluncuran Apps dengan nama dari Omnibox ini. Sync terintegrasi ke halaman pengaturan baru. Peningkatan dukungan pembaca layar. Peringatan baru ketika memukul Command-Q pada Mac. Baru bendera: API P2P. Ada tab pada latar pada terbuka. Eksperimental tab halaman baru. Tambahkan pengelompokan untuk tab menu konteks. Jalankan PPAPI Flash dalam proses penyaji. Beberapa Profil. Dihapus Google Gears. Cetak dan Simpan tombol di PDF viewer.

2011-06-22 Pengelompokan tab. Pra-rendering halaman web. Fokus ada pada tab terbuka. Akselerasi 2D kanvas (sekarang diaktifkan). IndexedDB + LevelDB. Batasi Instan Untuk pencarian. Google Instan Halaman. Penyempitan Cetak Pratinjau. Eksperimental tab halaman baru. Kompak navigasi.

2011-06-20 Penerjemah Bahasa dan Password Bar Saversekarang abu-abu, bukan biru. Tab halaman baru Eksperimental sekarang memiliki thumbnail kode warna dan beralih antara Apps dan tombol Sering dikunjungi sekarang lebih kecil. Profil Eksperimental switcher Beberapa telah dipindahkan ke kiri langsung dari tab bar, dan diwakili oleh sebuah cupcake.

Pringles

Pringles adalah merek keripik stackable berbasis kentang dan gandum dari Amerika. Awalnya dikembangkan oleh Procter & Gamble (P&G) pada tahun 1967 dan dipasarkan sebagai "Keripik Kentang Bermodel Pringle", merek ini dijual ke Kellogg's pada tahun 2012. Pada 2011 Pringles dijual di lebih dari 140 negara, Pringles adalah merek makanan ringan paling populer keempat setelah Lay's, Doritos dan Cheetos (semua diproduksi oleh Frito-Lay), dengan pangsa pasar 2,2% secara global.

• Tipe Produk : Potato Snack
• Pemilik : Kellogg's
• Diperkenalkan : 1967 di America
•                            1991 di Great Britain
• Pasar : Seluruh Dunia
• Pemilik Sebelumnya : Procter & Gamble
• Website : pringles.com

Pada tahun 1956, Procter & Gamble (P&G) menugaskan seorang ahli kimiaFredric Baur untuk mengembangkan jenis keripik kentang baru untuk mengatasi keluhan konsumen tentang keripik yang rusak, berminyak, dan basi, serta udara di dalam kantung. Baur menghabiskan waktu 2 tahun untuk mengembangkan keripik berbentuk sadel dari adonan goreng dan menciptakan tabung sebagai wadah keripik. Namun dia tidak tahu bagaimana membuat keripik terasa enak dan dia akhirnya ditarik dari tugas untuk bekerja pada merek lain. Pada pertengahan 1960-an, peneliti P&G lain, Alexander Liepa dari Montgomery, Ohio , memulai kembali pekerjaan Baur dan berhasil meningkatkan cita rasa chip. Meskipun Baur adalah penemu sejati chip Pringles, nama Liepa ada dalam paten. Gene Wolfe , seorang insinyur mesin-penulis yang terkenal dengan fiksi ilmiah dannovel fantasi , mengembangkan mesin yang memasaknya.

Bentuk sadel yang konsisten secara matematis dikenal sebagai parabola hiperbolik. Desainer mereka dilaporkan menggunakan superkomputer untuk memastikan bahwa aerodinamika chip akan membuat mereka tetap di tempat selama pengemasan.

P&G mulai menjual Pringles pada tahun 1967 dan telah mendistribusikannya secara nasional di seluruh Amerika Serikat pada tahun 1975, dan secara internasional pada tahun 1991.

Ada beberapa teori di balik asal usul nama "Pringles". Satu teori merujuk pada Mark Pringle, yang mengajukan Paten AS 2.286.644 berjudul "Metode dan Peralatan untuk Mengolah Kentang" pada 5 Maret 1937. Karya Pringle dikutip oleh P&G dalam mengajukan paten mereka sendiri untuk meningkatkan rasa kentang olahan yang mengalami dehidrasi. eori lain menyarankan dua karyawan iklan Procter tinggal di Pringle Drive di Finneytown (utara Cincinnati, Ohio), dan nama tersebut dipasangkan dengan kentang. Teori lain mengatakan bahwa P&G memilih nama Pringles dari buku telepon Cincinnati.

Mereka pada awalnya dikenal sebagai "Keripik Kentang Pringles bermodel", tetapi produsen makanan ringan lainnya keberatan, mengatakan Pringles gagal memenuhi definisi "keripik" kentang . Badan Pengawas Obat dan Makanan AS mempertimbangkan masalah ini, dan pada tahun 1975, mereka memutuskan Pringles hanya dapat menggunakan kata "keripik" dalam nama produk mereka dalam frasa berikut: "keripik kentang yang terbuat dari kentang kering". Dihadapkan dengan sebutan yang tidak menyenangkan seperti itu, Pringles akhirnya memilih untuk mengganti nama kentang "keripik" produk mereka daripada keripik. Ini kemudian menyebabkan masalah lain di Inggris , di mana istilah "keripik" kentang mengacu pada produk yang oleh orang Amerika disebut kentang "keripik".

Pada Juli 2008 di Pengadilan Tinggi London , pengacara P&G berhasil berpendapat bahwa Pringles bukan keripik (walaupun diberi label "Keripik Kentang" pada wadah) karena kandungan kentang hanya 42% dan bentuknya, kata P&G, "tidak ditemukan dalam alam". Putusan ini, menentang keputusan PPN dan Tugas Pengadilan Inggris sebaliknya, membebaskan Pringles dari PPN 17,5% saat itu untuk keripik kentang dan makanan ringan yang berasal dari kentang. ada Mei 2009, Pengadilan Banding membalikkan keputusan sebelumnya. Seorang juru bicara untuk P&G menyatakan telah membayar PPN secara proaktif dan tidak memiliki pajak balik.

Pada April 2011, P&G menyetujui penjualan merek senilai $ 2,35 miliar kepada Diamond Foods of California, sebuah kesepakatan yang akan lebih dari tiga kali lipat ukuran bisnis makanan ringan Diamond. amun, kesepakatan itu jatuh pada Februari 2012 setelah penundaan selama setahun karena masalah atas akun Diamond. Pada 31 Mei 2012, The Kellogg Company secara resmi mengakuisisi Pringles senilai $ 2,695 miliar sebagai bagian dari rencana untuk mengembangkan bisnis makanan ringan internasionalnya. kuisisi Pringles menjadikan Kellogg perusahaan makanan ringan terbesar kedua di dunia.

Pada 2015, ada 5 pabrik Pringles di seluruh dunia: di Jackson, Tennessee ; Mechelen, Belgia ; Johor, Malaysia ; Kutno, Polandia, dan Fujian Cina

Pringles memiliki kandungan kentang sekitar 42%, sisanya adalah tepung gandum dan tepung (kentang, jagung, dan beras) dikombinasikan dengan minyak nabati, pengemulsi , garam, dan bumbu. Bahan-bahan lain dapat termasuk pemanisseperti maltodekstrin dan dekstrosa , monosodium glutamat (MSG) , dinatrium inosinat , dinatrium guanilat , natrium caseinate, pati diubah makanan , monogliserida dan digliserida , ekstrak ragi autolyzed , rasa alami dan buatan , malted tepung barley,kulit gandum , kacang hitam kering , krim asam , keju cheddar , dll .; Varietas Pringles bervariasi dalam bahan-bahannya.

Pringles juga memproduksi beberapa varietas "tortilla" dan "multi-biji-bijian" yang beberapa bahan dasar dasarnya diganti dengan tepung jagung, beras , bekatul gandum , kacang hitam , dan tepung jelai. Pada satu titik di awal 1990-an, " Pringles Jagung " tersedia. Tabungnya berwarna hitam dan memiliki gambar kartun jagung, serta standar kemasan normal. Keripik terbuat dari jagung dan menyerupai keripik jagung dalam rasa dan tekstur. Rice Pringles juga tersedia di Inggris meskipun sudah dihentikan.

Satu kaleng 37g Pringles (rasa asli) mengandung 200 kalori, 3,5g lemak jenuh, 200mg natrium, 150mg kalium dan 2g protein.

Pringles memiliki banyak rasa . Rasa standar di AS termasuk yang asli, garam dan cuka , krim asam dan bawang , keju cheddar , saus peternakan , barbecue , panas dan pedas , dan kentang panggang . Beberapa rasa didistribusikan hanya ke area pasar terbatas. Misalnya, koktail udang , wasabi , dan rasa kari telah tersedia di Inggris dan Republik Irlandia.

Kadang-kadang, P&G memproduksi edisi terbatas . Citarasa musiman , dulu dan sekarang, termasuk saus tomat , jeruk nipis dan cabai , anjing keju cabai , " pizzalicious ", paprika , saus BBQ BBQ , sayap kerbau , dan cajun . Variasi "rendah lemak" juga dijual. Contoh rasa edisi terbatas termasuk jalapeño , madu mustard , kentang goreng , bawang bombai , stik keju mozzarella , acar adonan screamin , danCelup berlapis Meksiko . Pada 2012, mereka mengeluarkan rasa musiman " chocolate white peppermint ", gula kayu manis , dan " bumbu pai labu ". Contoh lain dari kegiatan terbatas hanya di bagian-bagian tertentu di dunia termasuk sebagai mozzarella menempel dengan marinara di Amerika Utara dan jalapeño di Amerika Latin, juga kepitingbercangkang lunak , udang bakar , rumput laut , " blueberry dan hazelnut ", dan " lemon dan wijen"di Asia pada awal 2010-an. Keripik udang panggang berwarna merah muda, sedangkan rumput laut berwarna hijau.

Dua rasa pasar terbatas, cheeseburger dan "Taco Night", dipanggil kembali pada bulan Maret 2010 sebagai tindakan pencegahan keamanan setelah Salmonella ditemukan di pabrik Flavour Food Flavours yang memproduksi protein nabati hidrolisis penambah rasa yang digunakan dalam citarasa tersebut.

Pringles diiklankan di Amerika Serikat, Kanada, Inggris, Australia, dan Irlandia dengan slogan "Begitu Anda meletus, kesenangan tidak berhenti" bersama dengan slogan asli "Begitu Anda meletus, Anda tidak dapat berhenti ".

Iklan televisi Pringles asli ditulis, diproduksi dan disutradarai oleh Thomas Scott Cadden (komposer Mr. Clean jingle) pada tahun 1968, ketika bekerja di Tatham-Laird dan Kudner Advertising Agency di Chicago.

Sepanjang sejarahnya, Pringles menggunakan kampanye iklannya untuk membandingkan produk mereka dengan keripik kentang konvensional. Pada tahun-tahun awalnya, mereka dipasarkan sebagai "Keripik Kentang Baru" dan memiliki pop-top perak kecil untuk membuka kaleng. Berbeda dengan iklan saat ini, mereka hanya menyebutkan bahwa, dengan kaleng pop-top mereka (yang telah diganti dengan kertas timah sejak tahun 1980-an), keripik mereka tetap segar dan tidak terputus, kaleng itu dapat menampung keripik sebanyak tas, dan bentuknya yang melengkung memungkinkan mereka untuk dapat ditumpuk; dengan demikian menginspirasi slogan, "Keripik kentang lainnya tidak menumpuk."

Pada 1980-an, perusahaan meluncurkan "Pringle Jingle", yang liriknya adalah "Begitu Anda merasakan rasanya (" Ini rasa yang digoreng! "), Maka Anda mendapatkan demam (" Dengan renyahnya renyah! "), Lalu Anda menderita demam karena rasa Pringle! "

Mulai tahun 1990-an dan berlanjut hingga hari ini, Pringles telah mengiklankan produk mereka dengan membandingkannya dengan keripik kantong, yang mereka pandang berminyak dan rusak. Di setiap iklan, sekelompok orang menikmati Pringles, sementara satu orang sedang menikmati sekantong keripik kentang generik (tas itu sendiri menyerupai Lay's atau Ruffles , tergantung pada varietas Pringles yang dipasarkan dalam iklan). Mereka membuang beberapa chip yang rusak ke tangan mereka, hanya untuk menemukan mereka berminyak, dan akhirnya menyeka minyak di seluruh pakaian mereka.

Logo Pringles adalah karikatur kartun bergaya kepala seorang tokoh laki-laki (secara resmi dikenal sebagai "Julius Pringles" yang dirancang oleh Louis R. Dixon, dengan kumis besar dan poni berpisah (hingga tahun 2001, karakter tersebut memiliki alis dan alis). dasi kupu-kupu membingkai nama produk; pada tahun 1998, poni dan bibir dikeluarkan dari logo, dan kepalanya sedikit melebar).

Pringles, sebagai merek produk, terutama dikenal karena kemasannya, kaleng karton berbentuk tabung dengan interior berlapis foil dan tutup plastik yang dapat ditutup kembali, yang ditemukan oleh Fredric J. Baur . Baur (1918-2008) adalah seorang ahli kimia organik dan teknisi penyimpanan makanan yang berspesialisasi dalam penelitian dan pengembangan dan kontrol kualitas untuk P&G yang berbasis di Cincinnati . Anak-anak Baur menghormati permintaannya untuk menguburnya di salah satu kaleng dengan menempatkan sebagian jenazahnya yang dikremasi dalam wadah Pringles di kuburannya.

Kaleng telah dikritik karena sulit didaur ulang karena banyaknya material yang digunakan dalam konstruksinya.

Pada 2013, Lucasfilm dan Pringles bersama-sama menugaskan studio video crowdsourcing Tongal untuk iklan, Dengan total hadiah uang $ 75.000 didistribusikan kepada tujuh finalis.

Amazon

Amazon.com, Inc. adalah sebuah perusahaan perdagangan elektronikmultinasional yang berkantor pusat di Seattle, Washington, Amerika Serikat. Amazon adalah pengecer daring terbesar di dunia. Perusahaan ini juga memproduksi barang elektronik konsumen—termasuk pembaca buku elektronik Amazon Kindle dan komputer tablet Kindle Fire—dan merupakan salah satu penyedia jasa komputasi awan besar.

Amazon memiliki beberapa situs web ritel untuk Amerika Serikat, Kanada, Britania Raya, Prancis, Jerman, Italia, Spanyol, Jepang, dan Cina, dengan pengiriman internasional sebagian produknya ke negara-negara lain. Amazon juga akan meluncurkan situs web terpisah di Polandia, Brasil, Belanda dan Swedia.
Jeff Bezos mendirikan perusahaan ini (dengan nama Cadabra) pada bulan Juli 1994 dan situsnya mengudara dengan nama amazon.com tahun 1995. Perusahaan ini diberi nama sesuai Sungai Amazon, salah satu sungai terbesar di dunia, yang juga diberi nama setelah Amazon, bangsa prajurit wanita legendaris dalam mitologi Yunani. Amazon.com berawal sebagai toko bukudaring, lalu menjadi penjual DVD, CD, MP3, perangkat lunak, permainan video, barang elektronik, perlengkapan, furnitur, makanan, mainan, dan perhiasan.

• Jenis Usaha : Umum
• Jenis Situs : Perdagangan Elektronik
• Bahasa : Inggris, Prancis, Jerman, Spanyol, Italia, Jepang, Cina
• Simbol Saham : NASDAQ-100 Component S&P 500 Component
• Didirikan : 1994
• Markas : Seattle, Washington, A.S.
• Wilayah Operasi : Seluruh Dunia
• Pendiri : Jeff Bezos
• Tokoh Penting : Jeff Bezos (Ketua, Presiden & CEO)
• Sektor : Internet, Jual Beli Daring, Komputasi Awan
• Produk : A2Z Development, A9.com, Alexa Internet, Amazon.com, Amazon Kindle, Amazon Studios, Amazon Web Services, Audible.com, dpreview.com, Endless.com, IMDb, LoveFilm, Zappos.com, Woot, Junglee.com
• Pendapatan : US$ 48,07 miliyar (2011)
• Pendapatan Operasi : US$ 862 miliyar (2011)
• Pendapatan Bersih : US$ 631 miliyar (2011)
• Total Aset : US$ 25,27 miliyar (2011)
• Total Ekuitas : 7,75 miliyar (2011)
• Karyawan : 69,100 (2012)
• Situs Web : Amazon.com
• Peringkat Alexa : 10 (Agustus 2012)
• Iklan : Iklan Web, Video
• Diluncurkan : 1995

Pada 1994, Jeff Bezos memasukkan Amazon. Pada Mei 1997, organisasi itu go public. Perusahaan mulai menjual musik dan video pada tahun 1998, di mana ia mulai beroperasi secara internasional dengan mengakuisisi penjual buku online di Inggris dan Jerman. Tahun berikutnya, organisasi ini juga menjual video game, elektronik konsumen, barang-barang untuk perbaikan rumah, perangkat lunak, permainan, dan mainan di samping barang-barang lainnya. Pada tahun 2002, perusahaan memulai Amazon Web Services (AWS), yang menyediakan data tentang popularitas situs Web, pola lalu lintas internet dan statistik lainnya untuk pemasar dan pengembang. Pada tahun 2006, organisasi ini mengembangkan portofolio AWS ketika Elastic Compute Cloud (EC2), yang menyewakan daya pemrosesan komputer serta Simple Storage Service (S3), yang menyewakan penyimpanan data melalui Internet, tersedia. Pada tahun yang sama, perusahaan memulai Pemenuhan oleh Amazon yang mengelola inventaris individu dan perusahaan kecil yang menjual barang-barang mereka melalui situs internet perusahaan. Pada 2012, Amazon membeli Kiva Systems untuk mengotomatiskan bisnis manajemen inventarisnya, membeli rantai supermarket Whole Foods Market lima tahun kemudian pada 2017.

Pada tahun 2000, pengecer mainan AS "R" Us menandatangani perjanjian 10 tahun dengan Amazon, senilai $ 50 juta per tahun ditambah potongan penjualan, di mana Toys "R" Us akan menjadi pemasok eksklusif mainan dan produk bayi. pada layanan, dan situs web rantai akan mengarahkan ke kategori Toys & Games Amazon. Pada tahun 2004, Toys "R" Us menggugat Amazon, mengklaim bahwa karena dianggap kurangnya variasi dalam stok Toys "R" Us, Amazon dengan sadar mengizinkan penjual pihak ketiga untuk menawarkan barang pada layanan dalam kategori yang Toys "R" Us telah diberikan eksklusivitas. Pada tahun 2006, pengadilan memutuskan mendukung Toys "R" Us, memberikannya hak untuk melepaskan perjanjiannya dengan Amazon dan membangun situs web e-commerce independennya sendiri. Perusahaan itu kemudian dianugerahi ganti rugi $ 51 juta.

Pada tahun 2001, Amazon menandatangani perjanjian serupa dengan Borders Group, di mana Amazon akan mengelola bersama Borders.com sebagai layanan co-branded, Borders menarik diri dari pengaturan pada tahun 2007, dengan rencana untuk juga meluncurkan toko online sendiri.

Pada 18 Oktober 2011, Amazon.com mengumumkan kemitraan dengan DC Comics untuk hak digital eksklusif untuk banyak komik populer, termasuk Superman, Batman, Green Lantern, The Sandman, dan Watchmen. Kemitraan ini telah menyebabkan toko buku terkenal seperti Barnes & Noble untuk menghapus judul-judul ini dari rak mereka.

Pada November 2013, Amazon mengumumkan kemitraan dengan Layanan Pos Amerika Serikat untuk mulai mengirimkan pesanan pada hari Minggu. Layanan ini, termasuk dalam tarif pengiriman standar Amazon, dimulai di daerah metropolitan Los Angeles dan New York karena volume tinggi dan ketidakmampuan untuk mengirimkan secara tepat waktu, dengan rencana untuk memperluas ke Dallas, Houston, New Orleans dan Phoenix pada 2014 .

Pada Juni 2017, Nike mengkonfirmasi kemitraan "percontohan" dengan Amazon untuk menjual barang langsung di platform.

Pada 11 Oktober 2017, AmazonFresh menjual berbagai produk bermerek Booths untuk pengiriman rumah di area tertentu.

Pada bulan September 2017, Amazon berkelana dengan salah satu penjualnya JV Appario Retail yang dimiliki oleh Patni Group yang telah mencatat total pendapatan US $ 104,44 juta (₹ 759 crore) pada tahun keuangan 2017-18.

Pada bulan November 2018, Amazon mencapai kesepakatan dengan Apple Inc. untuk menjual produk-produk tertentu melalui layanan, melalui perusahaan dan Pengecer Resmi Apple terpilih. Sebagai hasil dari kemitraan ini, hanya Pengecer Resmi Apple yang dapat menjual produk Apple di Amazon efektif 4 Januari 2019.

Lini produk Amazon.com tersedia di situs webnya termasuk beberapa media (buku, DVD, CD musik, kaset video dan perangkat lunak), pakaian, produk bayi, elektronik konsumen, produk kecantikan, makanan gourmet, bahan makanan, barang-barang kesehatan dan perawatan pribadi, industri & persediaan ilmiah, barang-barang dapur, perhiasan, jam tangan, halaman rumput dan barang-barang taman, alat musik, barang olahraga, alat, barang otomotif dan mainan & permainan.

Amazon.com memiliki sejumlah produk dan layanan yang tersedia, termasuk:

• AmazonFresh
• Amazon Prime
• Amazon Web Services
• Alexa
• Appstore
• Amazon Drive
• Echo
• Kindle
• Fire tablets
• Fire TV
• Video
• Kindle Store
• Music
• Music Unlimited
• Amazon Digital Game Store
• Amazon Studios
• AmazonWireless

Amazon memiliki lebih dari 40 anak perusahaan, termasuk Zappos, Shopbop, Diapers.com, Kiva Systems (sekarang Amazon Robotics), Audible, Goodreads, Teachstreet, Twitch dan IMDb.

A9.com 

A9.com, perusahaan yang fokus meneliti dan membangun teknologi inovatif, telah menjadi anak perusahaan sejak 2003.

Amazon Maritime

Amazon Maritime, Inc. memegang lisensi Federal Maritime Commission untuk beroperasi sebagai pembawa bersama yang tidak memiliki kapal (NVOCC), yang memungkinkan perusahaan untuk mengelola pengirimannya sendiri dari Cina ke Amerika Serikat.

Audible.com 

Audible.com adalah penjual dan produser hiburan audio lisan, informasi, dan pemrograman pendidikan di Internet. Audible menjual buku audio digital, program radio dan TV dan versi audio majalah dan surat kabar. Melalui unit produksinya, Audible Studios, Audible juga telah menjadi produsen buku audio terbesar di dunia. Pada 31 Januari 2008, Amazon mengumumkan akan membeli Audible sekitar $ 300 juta. Kesepakatan ditutup pada Maret 2008 dan Audible menjadi anak perusahaan dari Amazon.

Beijing Century Joyo Courier Services

Beijing Century Joyo Courier Services adalah anak perusahaan dari Amazon dan mengajukan permohonan penerusan lisensi dengan Komisi Maritim AS. Amazon juga membangun logistiknya dalam angkutan truk dan udara untuk berpotensi bersaing dengan UPS dan FedEx.

Brilliance Audio

Brilliance Audio adalah penerbit buku audio yang didirikan pada 1984 oleh Michael Snodgrass di Grand Haven, Michigan. Perusahaan ini memproduksi 8 judul audio pertamanya pada tahun 1985. Perusahaan ini dibeli oleh Amazon pada tahun 2007 dengan jumlah yang dirahasiakan. Pada saat akuisisi, Brilliance memproduksi 12-15 judul baru dalam sebulan. Ini beroperasi sebagai perusahaan independen di Amazon.

ComiXology

ComiXology adalah platform komik digital berbasis cloud dengan lebih dari 200 juta unduhan komik per September 2013. ComiXology menawarkan pilihan lebih dari 40.000 buku komik dan novel grafis di seluruh perangkat Android, iOS, Fire OS dan Windows 8 dan melalui browser web. Amazon membeli perusahaan pada April 2014.

CreateSpace

CreateSpace, yang menawarkan layanan penerbitan sendiri untuk pembuat konten independen, penerbit, studio film, dan label musik, menjadi anak perusahaan pada tahun 2009.

Eero

Eero adalah perusahaan yang memproduksi router berkemampuan mesh. Perusahaan ini didirikan pada tahun 2015 dan berpusat di San Francisco. Amazon mengumumkan akan membeli Eero pada 2019.

Goodreads

Goodreads adalah situs web "katalog sosial" yang didirikan pada Desember 2006 dan diluncurkan pada Januari 2007 oleh Otis Chandler, seorang insinyur perangkat lunak, dan pengusaha, dan Elizabeth Chandler. Situs web ini memungkinkan individu untuk secara bebas mencari basis data buku, anotasi, dan ulasan yang dihuni banyak pengguna Goodreads. Pengguna dapat mendaftar dan mendaftar buku untuk membuat katalog perpustakaan dan daftar bacaan. Mereka juga dapat membuat kelompok saran dan diskusi buku mereka sendiri. Pada Desember 2007, situs ini memiliki lebih dari 650.000 anggota dan lebih dari 10 juta buku telah ditambahkan. Amazon membeli perusahaan pada Maret 2013.

Lab126

Lab126, pengembang elektronik konsumen terintegrasi seperti Kindle menjadi anak perusahaan pada tahun 2004.

Ring

Ring adalah perusahaan otomasi rumah yang didirikan oleh Jamie Siminoff pada 2013. Ini terutama dikenal dengan bel pintunya yang bertenaga WiFi, tetapi memproduksi perangkat lain seperti kamera keamanan. Amazon membeli Ring seharga $ 1 miliar USD pada tahun 2018.

Shelfari

Shelfari adalah situs web katalog sosial untuk buku-buku. Para pengguna Shelfari membuat rak buku virtual dari judul-judul yang mereka miliki atau baca dan mereka dapat menilai, mengulas, menandai, dan mendiskusikan buku-buku mereka. Pengguna juga dapat membuat grup yang dapat diikuti anggota lain, membuat diskusi, dan berbicara tentang buku, atau topik lainnya. Rekomendasi dapat dikirim ke teman-teman di situs untuk membaca buku-buku apa. Amazon membeli perusahaan itu pada Agustus 2008. Shelfari terus berfungsi sebagai jaringan sosial buku independen di Amazon hingga Januari 2016, ketika Amazon mengumumkan akan menggabungkan Shelfari dengan Goodreads dan menutup Shelfari.

Souq

Souq.com adalah platform e-commerce terbesar di Timur Tengah yang berbasis di Dubai, Uni Emirat Arab. Pada 28 Maret 2017, Amazon mengonfirmasi akan mengakuisisi Souq.com sebesar $ 580 juta. Souq.com sekarang merupakan anak perusahaan dari Amazon, dan bertindak sebagai lengan Amazon ke wilayah Timur Tengah.

Twitch

Twitch adalah platform streaming langsung untuk video, terutama berorientasi pada konten permainan video. Layanan ini pertama kali didirikan sebagai spin-off dari layanan streaming minat umum yang dikenal sebagai Justin.tv. Keunggulannya dikalahkan oleh Twitch, dan Justin.tv akhirnya ditutup oleh perusahaan induknya pada Agustus 2014 untuk fokus secara eksklusif pada Twitch. Belakangan bulan itu, Twitch diakuisisi oleh Amazon dengan harga $ 970 juta. Melalui Twitch, Amazon juga memiliki Curse, Inc., operator komunitas video game dan penyedia layanan VoIP untuk gaming. Setelah akuisisi, Twitch mulai menjual game langsung melalui platform, dan mulai menawarkan fitur-fitur khusus untuk pelanggan Amazon Prime.

Pertumbuhan cepat situs ini telah didorong terutama oleh keunggulan kompetisi esports utama pada layanan ini, editor senior esports GameSpot Rod Breslau telah menggambarkan layanan ini sebagai "ESPN esports". Pada 2015, layanan ini memiliki lebih dari 1,5 juta penyiar dan 100 juta pemirsa bulanan.

Whole Foods Market

Whole Foods Market adalah rantai supermarket Amerika yang secara eksklusif menampilkan makanan tanpa bahan pengawet buatan, warna, rasa, pemanis, dan lemak terhidrogenasi.

Pada 23 Agustus 2017, dilaporkan bahwa Komisi Perdagangan Federal menyetujui merger antara Amazon.com dan Pasar Makanan Utuh. Hari berikutnya diumumkan bahwa kesepakatan akan ditutup pada 28 Agustus 2017. Investor Barry Rosenstein menghasilkan $ 300 juta atas merger.

Junglee

Junglee adalah mantan layanan belanja online yang disediakan oleh Amazon yang memungkinkan pelanggan untuk mencari produk dari pengecer online dan offline di India. Junglee dimulai sebagai database virtual yang digunakan untuk mengekstrak informasi dari internet dan mengirimkannya ke aplikasi perusahaan. Seiring perkembangannya, Junglee mulai menggunakan teknologi basis datanya untuk menciptakan pasar jendela tunggal di internet dengan membuat setiap item dari setiap pemasok tersedia untuk dibeli. Pembeli web dapat menemukan, membandingkan, dan bertransaksi jutaan produk dari pusat perbelanjaan Internet melalui satu jendela.

Amazon mengakuisisi Junglee pada tahun 1998, dan situs web Junglee.com diluncurkan di India pada bulan Februari 2012 sebagai situs perbandingan belanja. Itu dikuratori dan memungkinkan mencari beragam produk seperti pakaian, elektronik, mainan, perhiasan dan video game, antara lain, di ribuan penjual online dan offline. Jutaan produk dapat ditelusuri, di mana klien memilih harga, dan kemudian diarahkan ke penjual. Pada November 2017, Amazon menutup Junglee.com dan domain lama saat ini dialihkan ke Amazon India.

Domain amazon.com menarik setidaknya 615 juta pengunjung setiap tahun pada 2008. Amazon menarik lebih dari 130 juta pelanggan ke situs web AS-nya per bulan pada awal 2016. Perusahaan juga telah banyak berinvestasi pada sejumlah besar kapasitas server untuk situs webnya, terutama untuk menangani lalu lintas yang berlebihan selama musim liburan Natal Desember.

Hasil yang dihasilkan oleh mesin pencari Amazon sebagian ditentukan oleh biaya promosi.

Pepsi

Pepsi (sebelumnya bernama Pepsi-Cola) adalah merek minuman ringanyang diproduksi oleh PepsiCo dan dijual di seluruh dunia melalui toko, restoran, dan mesin penjual. Minuman ini merupakan persaingan dengan Coca-Cola. Minuman ini dibuat pertama kali pada 28 Agustus 1898 oleh ahli farmasi Caleb Bradham. Merek ini menjadi merek dagang pada 16 Juni 1903.

• Jenis: Kola
• Pabrik Pembuat : PepsiCo
• Negara Asal : Amerika Serikat
• Diperkenalkan : 1893 (sebagai Brad's Drink) 28 Agustus 1898 (sebagai Pepsi-Cola) 1961 (sebagai Pepsi)
• Warna : Caramel E-150d
• Varian : Diet Pepsi, Pepsi Twist, Pepsi Lime, Pepsi Wild Cherry, Crystal Pepsi, Caffeine-Free Pepsi, Pepsi-Cola Made with Real Sugar, Pepsi Vanilla, Pepsi Zero Sugar, Pepsi Next
• Produk terkait : Coca-Cola, RC Cola, Irn Bru, Cola Turka, Big Cola

Di Indonesia, Pepsi diproduksi oleh PT. Pepsi-Cola Indobeverages dengan pabriknya di Purwakarta, Jawa Barat dan didistribusikan oleh PT. Indofood Asahi Sukses Beverage. Perusahaan tersebut merupakan joint-venture antara PepsiCo Amerika Serikat dengan Indofood CBP Sukses Makmur Indonesia. Saat ini PT. Pepsi-Cola Indobeverages memproduksi minuman Pepsi, 7 Up, Mirinda, Gatorade, Tropicana Twister, Tehkita dan Fruitamin.

Pepsi pertama kali diperkenalkan sebagai "Minuman Brad" di New Bern, North Carolina, Amerika Serikat, pada tahun 1893 oleh Caleb Bradham, yang membuatnya di toko obat tempat minuman itu dijual. Berganti nama menjadi Pepsi-Cola pada tahun 1898 setelah akar kata "dispepsia" dan kacang kola digunakan dalam resep. Resep asli juga termasuk gula dan vanila. Bradham berusaha membuat minuman air mancur yang menarik dan akan membantu pencernaan dan meningkatkan energi.

Wordmark Pepsi-Cola bergaya asli yang digunakan dari tahun 1898 hingga 1905.
Pada 1903, Bradham memindahkan pembotolan Pepsi-Cola dari apoteknya ke gudang sewaan. Tahun itu, Bradham menjual 7.968 galon sirup. Tahun berikutnya, Pepsi dijual dalam botol enam ons, dan penjualan meningkat menjadi 19.848 galon. Pada tahun 1909, pelopor balap mobil Barney Oldfield adalah selebritas pertama yang mendukung Pepsi-Cola, menggambarkannya sebagai "Minuman pengganggu ... penyegar, penyegar, penyegar yang bagus sebelum perlombaan." Tema iklan "Lezat dan Sehat" kemudian digunakan selama dua dekade berikutnya.

Iklan koran 1919 untuk Pepsi-Cola

Pada tahun 1931, pada masa Depresi Hebat, Perusahaan Pepsi-Cola mengalami kebangkrutan — sebagian besar karena kerugian finansial yang timbul karena berspekulasi pada fluktuasi harga gula yang sangat liar sebagai akibat dari Perang Dunia I. Aset dijual dan Roy C. Megargel membeli merek dagang Pepsi. Megargel tidak berhasil, dan segera aset Pepsi dibeli oleh Charles Guth, Presiden Loft, Inc. Loft adalah produsen permen dengan toko ritel yang berisi air mancur soda. Dia berusaha untuk mengganti Coca-Cola di air mancur tokonya setelah The Coca-Cola Company menolak untuk memberinya diskon pada sirup. Guth kemudian meminta ahli kimia Loft merumuskan ulang formula sirup Pepsi-Cola.

Pada tiga kesempatan terpisah antara 1922 dan 1933, The Coca-Cola Company ditawari kesempatan untuk membeli perusahaan Pepsi-Cola, dan ditolak pada setiap kesempatan.

Naik

Selama Depresi Hebat, Pepsi-Cola mendapatkan popularitas setelah pengenalan botol 12-ons pada tahun 1936. Dengan kampanye iklan radio yang menampilkan jingle "Pepsi-Cola tepat sasaran / Dua belas ons penuh, itu juga banyak / dua kali lebih banyak untuk nikel, juga / Pepsi-Cola adalah minuman untuk Anda", diatur sedemikian rupa sehingga jingle tidak pernah berakhir. Pepsi mendorong konsumen yang mengawasi harga untuk beralih, secara tidak sengaja merujuk pada standar Coca-Cola sebesar 6,5 ons per botol dengan harga lima sen (nikel), bukannya 12 ons Pepsi yang dijual dengan harga yang sama. Datang pada saat krisis ekonomi, kampanye berhasil meningkatkan status Pepsi. Dari tahun 1936 hingga 1938, laba Pepsi-Cola berlipat ganda.

Wordmark Pepsi-Cola bergaya digunakan dari 1940 hingga 1950. Itu diperkenalkan kembali pada tahun 2014.
Kesuksesan Pepsi di bawah Guth datang ketika bisnis Loft Candy goyah. Karena dia awalnya menggunakan keuangan dan fasilitas Loft untuk membangun kesuksesan Pepsi yang baru, Loft Company yang hampir bangkrut menggugat Guth karena memiliki perusahaan Pepsi-Cola. Pertempuran hukum yang panjang, Guth v. Loft, kemudian terjadi, dengan kasus mencapai Mahkamah Agung Delaware dan akhirnya berakhir dengan kerugian bagi Guth.

Pemasaran Ceruk

Walter Mack dinobatkan sebagai Presiden baru Pepsi-Cola dan membimbing perusahaan melalui tahun 1940-an. Mack, yang mendukung tujuan progresif, memperhatikan bahwa strategi perusahaan dalam menggunakan iklan untuk khalayak umum baik mengabaikan orang Afrika-Amerika atau menggunakan stereotip etnis dalam menggambarkan orang kulit hitam. Hingga tahun 1940-an, potensi pendapatan penuh dari apa yang disebut "pasar Negro" sebagian besar diabaikan oleh produsen kulit putih di US Mack menyadari bahwa orang kulit hitam adalah ceruk pasar yang belum dimanfaatkan dan bahwa Pepsi berdiri untuk mendapatkan pangsa pasar dengan menargetkan iklannya langsung ke arah mereka. Untuk tujuan ini, dia mempekerjakan Hennan Smith, seorang eksekutif periklanan "dari bidang surat kabar Negro" untuk memimpin tim penjualan serba hitam, yang harus dipotong karena dimulainya Perang Dunia II.

Pada tahun 1947, Walter Mack melanjutkan usahanya, mempekerjakan Edward F. Boyd untuk memimpin tim dua belas orang. Mereka muncul dengan iklan yang menggambarkan orang Amerika kulit hitam dengan cara yang positif, seperti iklan dengan seorang ibu yang tersenyum memegang enam pak Pepsi sementara putranya (Ron Brown muda, yang tumbuh menjadi Sekretaris Perdagangan) meraih satu. Kampanye iklan lain, berjudul "Pemimpin di Bidangnya", membuat profil dua puluh orang Afrika-Amerika terkemuka seperti pemenang Hadiah Nobel Perdamaian Ralph Bunche dan fotografer Gordon Parks.

Boyd juga memimpin tim penjualan yang seluruhnya terdiri dari orang kulit hitam di seluruh negeri untuk mempromosikan Pepsi. Segregasi rasial dan hukum Jim Crow masih berlaku di sebagian besar AS; Akibatnya, tim Boyd menghadapi banyak diskriminasi, dari penghinaan oleh rekan kerja Pepsi hingga ancaman oleh Ku Klux Klan. Di sisi lain, ia dapat menggunakan sikap anti-rasisme sebagai titik penjualan, menyerang keengganan Coke untuk mempekerjakan orang kulit hitam dan dukungan oleh ketua The Coca-Cola Company untuk Gubernur segregasionalis Georgia Herman Talmadge. Akibatnya, pangsa pasar Pepsi dibandingkan dengan Coca-Cola yang melonjak drastis pada 1950-an dengan konsumen minuman ringan Afrika-Amerika tiga kali lebih mungkin membeli Pepsi daripada Coke. Setelah tim penjualan mengunjungi Chicago, bagian Pepsi di kota mengambil alih posisi Coke untuk pertama kalinya.

Jurnalis Stephanie Capparell mewawancarai enam pria yang berada di tim pada akhir 1940-an. Anggota tim memiliki jadwal yang melelahkan, bekerja tujuh hari seminggu, pagi dan malam, selama berminggu-minggu. Mereka mengunjungi pembotolan, gereja, kelompok wanita, sekolah, kampus, YMCA, pusat komunitas, konvensi asuransi, konferensi guru dan dokter, dan berbagai organisasi masyarakat. Mereka mendapat penyanyi jazz terkenal seperti Duke Ellington dan Lionel Hampton untuk mempromosikan Pepsi dari panggung. Tidak ada grup yang terlalu kecil atau terlalu besar untuk ditargetkan untuk promosi.

Iklan Pepsi menghindari gambar stereotip yang umum di media besar yang menggambarkan Bibi Jemimas dan Paman Bens, yang perannya adalah untuk membuat senyum dari pelanggan kulit putih. Sebaliknya, itu menggambarkan pelanggan kulit hitam sebagai warga negara kelas menengah yang percaya diri yang menunjukkan selera yang sangat baik dalam minuman ringan mereka. Mereka juga ekonomis, karena ukuran botol Pepsi dua kali lipat.

Fokus pada pasar orang kulit hitam ini menimbulkan kekhawatiran di perusahaan dan di antara afiliasinya. Itu tidak ingin tampak fokus pada pelanggan kulit hitam karena takut pelanggan kulit putih akan diusir. Dalam sebuah pertemuan nasional, Mack mencoba meredakan 500 pembotolan yang hadir dengan menjadi calo mereka, dengan mengatakan, "Kami tidak ingin itu dikenal sebagai minuman negro." Setelah Mack meninggalkan perusahaan pada tahun 1950, dukungan untuk tim penjualan kulit hitam memudar dan dipotong.

Pemasaran

Dari tahun 1930-an hingga akhir 1950-an, "Pepsi-Cola Hits The Spot" adalah slogan yang paling umum digunakan pada zaman radio tua, film klasik, dan kemudian televisi. Gemerincing (dikandung pada hari-hari ketika Pepsi hanya berharga lima sen) digunakan dalam berbagai bentuk dengan lirik yang berbeda. Dengan munculnya radio, Pepsi memanfaatkan layanan seorang aktris muda yang sedang naik daun bernama Polly Bergen untuk mempromosikan produk, seringkali meminjamkan bakat menyanyinya ke lagu klasik "... Hits The Spot".

Aktris film Joan Crawford, setelah menikah dengan Presiden Pepsi-Cola, Alfred N. Steele menjadi juru bicara untuk Pepsi, muncul dalam iklan, spesial televisi, dan kontes kecantikan yang disiarkan televisi atas nama perusahaan. Crawford juga memiliki gambar-gambar minuman ringan yang ditempatkan secara mencolok di beberapa filmnya kemudian. Ketika Steele meninggal pada tahun 1959, Crawford diangkat ke Dewan Direksi Pepsi-Cola, posisi yang dipegangnya sampai tahun 1973, meskipun ia bukan anggota dewan PepsiCo yang lebih besar, yang diciptakan pada tahun 1965.

Buffalo Bisons, tim Liga Hoki Amerika, disponsori oleh Pepsi-Cola di tahun-tahun selanjutnya; tim mengadopsi skema warna merah, putih, dan biru minuman bersama dengan modifikasi dari logo Pepsi (dengan kata "Buffalo" di tempat dari tanda kata Pepsi-Cola). Bison berhenti beroperasi pada 1970, membuka jalan bagi Sabre Kerbau.

Selama beberapa dekade, ada banyak lagu tema Pepsi yang berbeda dinyanyikan di televisi oleh berbagai artis, dari Joanie Summers hingga Jacksons hingga Britney Spears. (Lihat Slogan.)

Pada tahun 1975, Pepsi memperkenalkan kampanye pemasaran Tantangan Pepsi di mana PepsiCo mengadakan acara buta antara Pepsi-Cola dan saingannya Coca-Cola. Selama tes rasa buta ini, sebagian besar peserta memilih Pepsi sebagai rasa yang lebih baik dari dua minuman ringan. PepsiCo mengambil keuntungan besar dari kampanye ini dengan iklan televisi melaporkan hasilnya kepada publik.

Pepsi telah ditampilkan dalam beberapa film, termasuk Back to the Future (1985), Home Alone (1990), Wayne's World (1992), Fight Club (1999), dan World War Z (2013).

Pada tahun 1996, PepsiCo meluncurkan strategi pemasaran Pepsi Stuff yang sangat sukses. "Project Blue" diluncurkan di beberapa pasar internasional di luar Amerika Serikat pada bulan April. Peluncuran termasuk aksi publisitas yang boros, seperti pesawat Concorde dicat dengan warna biru (yang dimiliki oleh Air France) dan spanduk di stasiun ruang angkasa Mir.

Desain Proyek Biru tiba di tes Amerika Serikat yang dipasarkan pada Juni 1997, dan akhirnya dirilis pada 1998 di seluruh dunia untuk merayakan ulang tahun Pepsi yang ke-100. Pada titik inilah logo mulai disebut sebagai Pepsi Globe.

Pada tahun 2002, strategi tersebut dikutip oleh Majalah Promo sebagai salah satu dari 16 "Ageless Wonders" yang "membantu mendefinisikan kembali pemasaran promosi".

Pada tahun 2007, PepsiCo mendesain ulang kalengnya untuk keempat belas kalinya, dan untuk pertama kalinya, memasukkan lebih dari tiga puluh latar belakang yang berbeda pada masing-masing kaleng, memperkenalkan latar belakang baru setiap tiga minggu. Salah satu desain latar belakangnya meliputi serangkaian angka berulang, "73774". Ini adalah ekspresi numerik dari tombol telepon dari kata "Pepsi". Nomor yang sama adalah kode pendek SMS untuk Pepsi.

Pada akhir 2008, Pepsi merombak seluruh mereknya, secara bersamaan memperkenalkan logo baru dan desain label minimalis. Desain ulang itu sebanding dengan penyederhanaan desain kaleng dan botol sebelumnya dari Coca-Cola. Pepsi juga bekerja sama dengan YouTube untuk memproduksi acara hiburan harian pertamanya yang disebut Poptub. Acara ini berkaitan dengan budaya pop, video viral internet, dan gosip selebriti.

Pepsi memiliki kesepakatan sponsor resmi dengan National Football League, National Hockey League, dan National Basketball Association. Itu adalah sponsor dari Major League Soccer hingga Desember 2015 dan Major League Baseball hingga April 2017, kedua liga menandatangani kesepakatan dengan Coca-Cola. Pepsi juga memiliki hak penamaan untuk Pepsi Center, fasilitas olahraga dalam ruangan di Denver, Colorado. Pada tahun 1997, setelah sponsornya dengan Coca-Cola berakhir, pensiunan pembalap NASCAR Sprint Cup Series berubah menjadi penyiar Fox NASCAR, Jeff Gordon menandatangani kontrak jangka panjang dengan Pepsi, dan ia mengemudi dengan logo Pepsi di mobilnya dengan berbagai skema cat untuk sekitar 2 balapan setiap tahun, biasanya skema cat yang lebih gelap selama balapan malam hari. Pepsi tetap sebagai salah satu sponsornya sejak itu. Pepsi juga mensponsori penghargaan NFL Rookie of the Year sejak 2002.

Pepsi juga memiliki penawaran sponsor dalam tim kriket internasional. Tim kriket nasional Pakistan adalah salah satu tim yang disponsori oleh merek tersebut. Tim memakai logo Pepsi di bagian depan pakaian tes dan ODI.

Pada bulan Juli 2009, Pepsi mulai memasarkan dirinya sebagai Pecsi di Argentina sebagai tanggapan atas namanya yang salah diucapkan oleh 25% populasi dan sebagai cara untuk lebih terhubung dengan semua populasi.

Pada Oktober 2008, Pepsi mengumumkan akan mendesain ulang logonya dan merek-ulang banyak produknya pada awal 2009. Pada 2009, Pepsi, Diet Pepsi, dan Pepsi Max mulai menggunakan semua huruf kecil untuk merek nama. Merek dagang globe biru dan merah merek menjadi serangkaian "senyum", dengan pita putih tengah melengkung pada sudut yang berbeda tergantung pada produk hingga 2010. Pepsi merilis logo ini di AS pada akhir 2008, dan kemudian dirilis pada 2009 di Kanada (negara pertama di luar Amerika Serikat untuk logo baru Pepsi), Brasil, Bolivia, Guatemala, Nikaragua, Honduras, El Salvador, Kolombia, Argentina, Puerto Riko, Kosta Rika, Panama, Chili, Republik Dominika, Filipina, dan Australia . Di seluruh dunia, logo baru dirilis pada 2010. Logo lama masih digunakan di beberapa pasar internasional, dan telah dihapus secara bertahap di Perancis dan Meksiko. Inggris mulai menggunakan logo Pepsi baru pada kaleng dengan urutan yang berbeda dari kaleng AS. Mulai pertengahan 2010, semua varian Pepsi, reguler, diet, dan Pepsi Max, sudah mulai menggunakan hanya "senyum" Pepsi Globe berukuran sedang.

Pada tahun 2011, untuk New York Fashion Week, Diet Pepsi memperkenalkan kaleng "kurus" yang lebih tinggi dan telah digambarkan sebagai versi "sassier" dari kaleng tradisional yang menurut Pepsi dibuat dalam "perayaan wanita cantik, percaya diri". Menyamakan perusahaan "kurus" dan "indah" dan "percaya diri" menarik kritik dari merek, konsumen yang tidak mendukung etos "kurus lebih baik", dan Asosiasi Gangguan Makan Nasional, yang mengatakan bahwa itu tersinggung oleh kaleng. dan komentar perusahaan "tidak masuk akal dan tidak bertanggung jawab". PepsiCo Inc. adalah sponsor Fashion Week. Kaleng baru ini tersedia untuk konsumen nasional pada bulan Maret.

Pada bulan April 2011, Pepsi mengumumkan bahwa pelanggan akan dapat membeli soda orang asing di mesin penjual otomatis "sosial" baru, dan bahkan merekam video yang akan dilihat orang asing itu ketika mereka mengambil hadiah.

Pada bulan Maret 2013, Pepsi untuk pertama kalinya dalam 17 tahun membentuk kembali botol 20-ons-nya. Namun, beberapa daerah tidak mendapatkan botol yang diperbarui hingga awal 2014.

Pada November 2013, Pepsi mengeluarkan permintaan maaf di halaman Facebook resmi Swedia mereka karena menggunakan gambar Cristiano Ronaldo sebagai boneka voodoo di berbagai adegan sebelum pertandingan playoff Piala Dunia FIFA Swedia vs Portugal 2014.

Pada November 2015, Pepsi mengumumkan akan meluncurkan variasi baru yang disebut "1893". Variasi ini dirilis pada 2016 sebagai variasi Pepsi yang dibuat dengan semua bahan alami.

Pada 4 April 2017, Pepsi memposting iklan, dijuluki "Live for Now (Pepsi)" ke YouTube. Dalam iklan tersebut, Kendall Jenner terlihat melepas wignya, melepas kalungnya, dan meninggalkan pemotretan untuk bergabung dengan protes yang sedang berlangsung. Protes berakhir ketika Jenner menyerahkan satu kaleng soda Pepsi kepada polisi, menyatukan kembali semua orang. Iklan tersebut menimbulkan kontroversi dan kritik publik karena menyepelekan gerakan protes seperti Black Lives Matter. Pada tanggal 5 April 2017, Pepsi mengeluarkan permintaan maaf dan menghapus iklan dari YouTube.

Pada tahun 2018 Mei, Pepsi mulai menjual kaleng 0,33L dengan desain generasi Pepsi yang lebih tua, dengan cetakan bergaya selebriti yang terkait dengan merek dan desain logo Pepsi yang lebih tua.

Jenis-jenis Pepsi

Dengan gula

• Pepsi
• Caffeine Free Pepsi
• Pepsi Wild Cherry
• Pepsi Vanilla
• Pepsi Twist
• Pepsi Lime
• Pepsi Blue
• Pepsi Ice
• Pepsi Fire
• Pepsi Gold
• Pepsi Natural
• Pepsi Throwback

Diet atau tanpa gula

• Diet Pepsi (juga dikenal sebagai Pepsi Light)Diet Pepsi Lemon
• Diet Pepsi Lime
• Diet Pepsi Wild Cherry
• Diet Pepsi Vanilla
• Caffeine Free Diet Pepsi
• Pepsi Max
• Pepsi One
• Pepsi Next

McDonald's

McDonald's Corporation di Indonesia terkenal dengan sebutan McD, dibaca Mekdi) adalah waralaba rumah makan siap saji terbesar di dunia. Hidangan utama di restoran-restoran McDonald's adalah hamburger, namun mereka juga menyajikan minuman ringan, kentang goreng dan hidangan-hidangan lokal yang disesuaikan dengan tempat restoran itu berada. Lambang McDonald's adalah dua busur berwarna kuning yang biasanya dipajang di luar rumah-rumah makan mereka dan dapat segera dikenali oleh masyarakat luas.

Restoran McDonald's pertama didirikan pada tahun 1940 oleh dua bersaudara Dick dan Mac McDonald, namun kemudian dibelinya oleh Ray Kroc dan diperluas ke seluruh dunia.

Sampai pada tahun 2004, McDonald's memiliki 30.000 rumah makan di seluruh dunia dengan jumlah pengunjung rata-rata 50.000.000 orang dan pengunjung per hari dan rumah makan 1.700 orang.

Restoran McDonald's pertama di Indonesia terletak di Sarinah, Jakarta dan dibuka pada 23 Februari 1991. Berbeda dari kebanyakan restoran McDonald's di luar negeri, McDonald's juga menjual ayam goreng dan nasi di restoran-restorannya di Indonesia.

Pada 1 Oktober 2009 McDonald's berubah menjadi Tony Jack's Indonesiatetapi tidak seluruh gerai McDonald's. Terdapat 13 gerai McDonald’s milik Bambang Rachmadi yang berubah antara lain berlokasi di Sarinah (Thamrin), Melawai Plaza, Blok M Plaza, Arion, Kelapa Gading, Sunter, Bandung Indah Plaza, Plaza Surabaya, Bandara Soekarno-Hatta, ITC Mangga Dua, Citra Land, Gajah Mada Plaza, dan Kebon Jeruk. Sayang, keberadaan Tony Jack's Indonesia tidak berlangsung lama. Beberapa bulan kemudian, Tony Jack's Indonesia bangkrut dan diambil alih kembali oleh McDonald's.[butuh rujukan]

McDonald's menawarkan menu yang berbeda-beda di berbagai negara. Di Norwegia terdapat McLaks, yaitu sandwich salmon, di India terdapat Maharaja Macs dengan daging kambing dan McAloo Tikki burger untuk umat Hindu vegetarian.

• Jenis : Publik
• Simbol saham : MCD Dow Jones Industrial Average Component
• Industri : Restoran
• Didirikan : 15 Mei 1940 in San Bernardino, California McDonald's Corporation, April 15, 1955 in Des Plaines, Illinois
• Pendiri Dick dan Mac McDonald Konsep restoran McDonald's Ray Kroc, Pemilik perusahaan McDonald's.
• Kantor Pusat: Chicago, Illinois, AS
• Cabang : 32,000 + Internasional
• Wilayah Operasi : Internasional
• Tokoh Kunci : James A. Skinner (Chairman & CEO)
• Produk Makanan cepat saji
• Pendapatan : US$ 24.075 billion (2010)
• Laba operasi : US$ 7.473 billion (2010)
• Laba bersih : US$ 4.949 billion (2010)
• Total aset : US$ 31.975 billion (2010)
• Total ekuitas : US$ 14.634 billion (2010)
• Karyawan : 400,000 (Januari 2010)
• Situs web : McDonalds.com

Bisnis perusahaan ini dimulai pada tahun 1940 dengan dibukanya sebuah restoran oleh Dick dan Mac McDonald, di San Bernardino, California. Mereka memperkenalkan "Speedee Service System" pada tahun 1948, yang kemudian menjadi pinsip dasar restoran siap-saji modern. Maskot awal McDonald's yang bernama Speede, adalah seorang pria dengan kepala berbentuk hamburger yang menggunakan topi koki. Speede kemudian digantikan oleh Ronald McDonald pada tahun 1963.

McDonald's saat ini tidak menjadikan tahun 1940 sebagai tahun kelahiran restoran McDonald's. Mereka memilih 15 April 1955, ketika Ray Kroc membeli lisensi waralaba McDonald's dari Dick dan Mac di Des Plaines, Illinois, sebagai hari kelahirannya. Kroc kemudian membeli saham dari McDonald's bersaudara dan memimpin perusahaan ini melakukan ekspansi ke seluruh dunia. Saham McDonald's mulai dijual kepada publik tahun 1965.

Sifat agresif yang dimiliki Kroc bertentangan dengan keinginan McDonald bersaudara. Kroc dan McDonald bersaudara bertikai untuk mengontrol bisnis ini, namun akhirnya McDonald bersaudaralah yang pergi meninggalkan perusahaan. Pertikaian ini didokumentasikan baik dalam otobiografi Kroc maupun otobiografi McDonald bersaudara. Situs di mana McDonald bersaudara pertama kali mendirikan restoran kini dijadikan monumen.

Dengan ekspansi agresifnya ke seluruh penjuru dunia, McDonald's dijadikan sebagai simbol globalisasi dan penyebar gaya hidup orang Amerika.

Pada tanggal 4 Juni 2018, kantor pusat global McDonald's berpindah dari Oak Brook ke Chicago, Illinois.

Layanan pesan antar di seluruh wilayah di Indonesia dapat dihubungi melalui telepon yaitu 14045.

Skype

Skype adalah sebuah program komunikasi dengan teknologi P2P (peer to peer). Program ini merupakan program bebas (dapat diunduh gratis) dan dibuat dengan tujuan penyediaan sarana komunikasi suara (voice) berkualitas tinggi yang murah berbasiskan internet untuk semua orang di berbagai belahan dunia. Pengguna Skype dapat berbicara dengan pengguna Skype lainnya dengan gratis, menghubungi telepon tradisional dengan biaya (skypeOut), menerima panggilan dari telepon tradisional (SkypeIn), dan menerima pesan suara Teknologi skype ditemukan oleh wirausahawan Niklas Zennström dan Janus Friis, orang yang sama yang menemukan Kazaa dan Joost (P2P untuk televisi). Skype lalu berkompetisi dengan protokol terbuka VoIP yang sudah ada seperti SIP, IAX, dan H.323. Grup Skype yang dibentuk pada bulan September 2003 lalu dibeli oleh perusahaan lelang internet raksasa di Amerika e-Bay pada bulan September 2005 dan bermarkas di Luxembourg, Jerman dengan kantor-kantor di London, Inggris, Praha, Rusia dan San Jose, California, A.S.

Sejak diluncurkan skype telah mengalami pertumbuhan pesat baik dari penggunaannya yang populer maupun pengembangan perangkat lunaknya, jasa yang ditawarkan pun menjadi beragam mulai dari penggunaan gratis maupun berbayar.

Hanya dalam beberapa tahun saja pada bulan April 2006 Skype memiliki 100 juta pengguna.

• Pengembang : Skype Technologies Microsoft
• Rilis Perdana : Agustus 2003
• Ditulis Dengan : Embarcadero Delphi, Objective-C (iOS, OS X), C++ with Qt4 (Linux)
• Sistem Operasi : Android, iOS, Linux, Microsoft Windows, OS X, Windows Phone, BlackBerry OS, PSP, WebOS and Symbian
• Ketersediaan Bahasa : Multi bahasa
• Jenis : Voice over IP, Pengirim pesan instan, Konferensi video
• Lisensi : Proprietary, beberapa fitur berbayar
• Situs Web : www.skype.com

Keunggulan

1. Komunikasi global dan lokal yang lebih ekonomis melalui suara atau konferensi video. Sebagai ilustrasi pada tahun 2007 perbandingan menelpon ke Amerika dari Indonesia adalah Rp.6,640,-/ menit sedangkan dengan menggunakan skype, aktivitas ini didapatkan gratis (untuk sesama pengguna skype) dan berbayar bila skype digunakan untuk menelpon ke pesawat telepon genggam: Rp. 1,593/ menit atau pesawat telepon rumah: Rp. 423/ menit. Komunikasi menjadi lebih murah dan terjangkau. Konferensi bisa dilangsungkan antar pengguna (dua orang) sampai dengan lima pengguna sekaligus.
2. Penggunaannya yang mudah. Untuk pengguna yang telah biasa menggunakan pengirim-penerima pesan instan internet, perangkat lunak skype akan dirasakan mudah. Pengguna hanya diharuskan untuk memiliki komputer dengan spesifikasi teknis tertentu, headset (yang memiliki mike dan speaker), serta sambungan internet.
3. Kualitas suara yang lebih baik dibandingakan VoIP pendahulunya. Kegunaan dasar pembicaraan telepon melalui komputer di mana pun pengguna berada (dengan koneksi internet) secara gratis.

Dalam hal kualitas suara yang lebih baik, hal ini mungkin terjadi karena tim kerja Skype telah berhasil mengontrol sumberdaya- sumberdaya yang tersedia pada jaringan. Sehingga meningkatkan keberhasilan panggilan dan kualitas pada jaringan Skype melebihi tingkat POTS (Plain Old Telephony System: Sistem Telepon Tua Biasa) tanpa menggunakan pemusatan sumberdaya yang mahal. Dengan menyederhanakan perangkat lunaknya, sistem ini memungkinkan pengaplikasian yang mudah oleh siapapun.

Klien-klien yang tidak menggunakan firewall dan klien-klien yang sudah berada pada alamat-alamat IP publik yang terarah dapat membantu “ujung-penghubung” dari NAT berkomunikasi dengan mengarahkan panggilan. Hal ini memungkinkan dua klien yang awalnya tidak bisa berkomunikasi untuk berbicara satu sama lainnya, karena sinyal panggilan di terjemahkan pada pengguna akhir yang satu dan pengguna akhir lainnya, sehingga kekhawatiran akan risiko keamanan atau privasi dapat diatasi. Bersamaan dengan hal ini, hanya proxi-proxi yang memiliki “jatah” berlebih yang dipilih sehingga performa pada penggunanya tidak terganggu. Beberapa teknik baru telah dikembangkan untuk menghindari konfigurasi firewall dan gatewaypada pengguna akhir, di mana setting konfigurasi yang tidak sensitif biasanya menghambat mayoritas pengguna dalam berkomunikasi. Singkatnya, Skype bekerja di belakang mayoritas firewall dan gateway tanpa menggunakan konfigurasi khusus.

Kebanyakan dari pengirim-penerima pesan instan (Instant Messenger) atau perangkat lunak komunikasi memerlukan bentuk data pencari terpusat yang bertujuan agar hubungan antar pengguna akhir berhasil dilakukan, di mana para pengguna akhir ini memiliki nama pengguna statis karena alamat IP-nya cenderung berubah. Perubahan ini terjadi saat pengguna berpindah lokasi atau mencoba menghubungkan diri kembali ke dalam jaringan dengan menggunakan alamat IP dinamis. Kebanyakan dari alat komunikasi yang berbasiskan internet, mencari dan menemukan penggunanya menggunakan sentral informasi (central directory) di mana setiap nama pengguna dan nomor IPnya tercatat dan mencari tahu apakah setiap pengguna sedang dalam jaringan (online) atau tidak. Sentral informasi ini amatlah besar biayanya ketika penggunanya bertambah hingga jutaan, dengan mendesentralisasikan infrastruktur yang memakan banyak sumberdaya ini, skype berhasil memfokuskan sumber dayanya untuk mengembangkan fungsi. Teknologi jaringan P2P yang digunakan oleh aplikasi “berbagi berkas” (file-sharing) sebenarnya hampir cocok untuk digunakan pada jaringan desentralisasi yang digunakan oleh skype, namun jaringan-jaringan ini secara alamiah telah terbagi-bagi. Pencarian tidak dapat menghubungkan seluruh “ujung” yang terdapat di jaringan. Sehingga untuk dapat berkomunikasi dengan kualitas telepon yang baik dengan biaya serendah mungkin, diperlukan pengembangan generasi ketiga dari teknologi P2P (“3G P2P”) atau dikenal juga dengan Indeks Global (Global Index) disingkat IG – hal ini membuktikan sekali lagi pergeseran paradigma pada istilah “jaringan yang mungkin” . Teknologi IG adalah jaringan berlapis-lapis di mana antara penghubung-super (supernones) saling berkomunikasi dengan cara tertentu sehingga setiap penghubung dalam jaringan memiliki pengetahuan penuh akan setiap pengguna yang ada dan sumberdaya yang digunakannya dalam selubung (jeda panggilan) seminimal mungkin.

Dengan menggunakan seluruh sumberdaya yang ada, Skype mampu mengarahkan dengan pintar panggilan panggilan yang terkode melalui seluruh jalur efektif yang mungkin dilalui. Skype bahkan memastikan berbagai jalur-jalur penghubung tetap terbuka dan secara dinamis berpindah memilih jalur yang terbaik pada saat itu. Hal ini membuat Skype langsung menjadi perhatian orang karena dampaknya dalam mengurangi jeda sambungan dan peningkatan kualitas panggilan dalam jaringan.

Setiap panggilan dan pesan instan dikodekan oleh Skype pada ujung satu dan lainnya untuk melindungi privasi pengguna. Pengkodean ini perlu karena seluruh panggilan/ pertukaran informasi disalurkan menggunakan fasilitas Internet untuk publik.

Dengan perangkat yang mudah digunakan dan bukan mempersulit pengguna, skype dibuat sesederhana mungkin – semua orang yang dapat menggunakan aplikasi Windows dan telepon karena perangkat lunak ini dapat bekerja dengan baik dengan sistem operasi komputer saku (pocket PC), Windows 2000, Windows XP, Windows Vista, Pocket PC, Mac OS X and Linux .

Kekurangan

1. Penipuan. Layaknya seluruh hubungan yang dilakukan melalui internet, skype juga memiliki masalah yang sama dengan registrasi identitas penggunanya. Registrasi dapat dilakukan tanpa menyerahkan identitas diri yang sah sehingga sebagai pengguna kita dapat memilih untuk tidak menggunakan nama asli dan di pihak yang sama kita berisiko untuk berkenalan dengan orang tanpa tahu identitasnya. Hal ini rentan terhadap penipuan dan kejahatan-kejahatan lainnya.
2. Kapasitas yang besar. Skype memakan 23MB kapasitas harddisk ketika dipasang, dibandingkan dengan pengirim pesan instan lainnya seperti Yahoo Messenger yang memakan kapasitas lebih kecil sekitar 10-15 MB.
3. Terhalang oleh waktu dan kesediaan orang yang memanggil dan yang dipanggil. Penggunaan skype dengan metode suara harus dilakukan dengan rencana sebelumnya seperti membuat janji dengan orang yang dituju, karena apabila orang yang dituju tidak siap (terhalang oleh perbedaan waktu atau kesulitan sambungan Internet) maka niat untuk melakukan komunikasi langsung melalui suara bisa jadi sia-sia.
4. Tidak ada panggilan darurat dengan Skype. Skype tidak dapat digunakan untuk panggilan darurat.